戶外拓展培訓的(de)重點是通過體驗式學(xué)習應用管理(lǐ)原則，并激勵學(xué)員體驗、反思和(hé)學(xué)習可(kě)在工作場所應用于自(zì)我管理(lǐ)、人員管理(lǐ)、領導力和(hé)組織發展等領域的(de)重要經驗教訓。

　　為(wèi)什麽要開展戶外拓展培訓?

　　人們學(xué)會了每次面對一(yī)個不尋常的(de)問題，一(yī)個不熟悉的(de)任務，然後他們必須發展新的(de)方法來處理(lǐ)這種情況。進行戶外拓展培訓活動能讓員工更深層次的(de)了解相互之間協作的(de)重要性。

　　如(rú)果管理(lǐ)者要有效地(dì)領導他們的(de)組織，他們必須首先有效地(dì)領導自(zì)己。今天的(de)管理(lǐ)者不僅要有效地(dì)管理(lǐ)團隊，而且在溝通、确定目标優先級、決策制定、處理(lǐ)沖突和(hé)自(zì)我負責時，也要真實地(dì)管理(lǐ)自(zì)己。

　　開展戶外拓展培訓有助于參與者在自(zì)我管理(lǐ)的(de)所有身體、情感、心理(lǐ)、社會和(hé)精神方面變得更加自(zì)我意識。

　　很多時候，經理(lǐ)們隻在重要的(de)公司活動上見面，但要想作為(wèi)一(yī)個公司來決策，就必須相互理(lǐ)解其他人的(de)職能。為(wèi)了在組織層面形成共識，打造強大的(de)企業團隊，開展戶外管理(lǐ)發展活動，加強管理(lǐ)者的(de)團隊建設。

　　出色的(de)員工管理(lǐ)是管理(lǐ)者對組織的(de)生産力、文化、員工保留以及對潛在員工的(de)吸引力的(de)關鍵貢獻之一(yī)，出色的(de)員工管理(lǐ)也是經理(lǐ)成功(和(hé)卓越)的(de)關鍵因素之一(yī)。

　　這個發展領域是衆多關注管理(lǐ)者與人合作能力的(de)領域之一(yī)。這裏的(de)重點是管理(lǐ)者為(wèi)使其員工能夠執行的(de)基本行動和(hé)活動，通過對員工的(de)領導和(hé)管理(lǐ)，開發和(hé)維護程序、系統、項目、流程、方案和(hé)/或服務。

　　在組織努力建立領導團隊的(de)過程中，來自(zì)不同職能部門、表現優異的(de)人組成了領導團隊。當人們來自(zì)不同的(de)職能部門時，他們可(kě)能沒有足夠的(de)準備在組織層面上扮演領導者的(de)角色。為(wèi)了發展對組織的(de)理(lǐ)解和(hé)領導能力的(de)發展，戶外管理(lǐ)發展項目通常是住宅，以彌補領導和(hé)組織發展方面的(de)差距。

　　戶外拓展培訓計劃是在體驗式學(xué)習模拟的(de)基礎上設計的(de)，旨在提高(gāo)戰略領導、溝通技能、計劃、變革管理(lǐ)、授權和(hé)團隊合作等方面。戶外拓展培訓的(de)活動是實時進行的(de)，成功和(hé)失敗沒有模棱兩可(kě)的(de)，參與者會立即收到關于其行動效果的(de)反饋。

　　通過精心設計的(de)隐喻，消除了工作場所中許多分散注意力和(hé)無關的(de)方面，并使學(xué)習者能夠聯系和(hé)聯系工作場所的(de)情況，并将學(xué)習從經驗轉移到工作場所的(de)應用或改變。